7月3日，新疆中泰党委副书记、总经理马文郁一行到华泰公司，就企业生产经营、备品备件管理、闲置物资处置等工作现场调研。
调研现场（张振 摄）
调研中，马文郁一行先后走进聚氯乙烯车间母液水深度处理装置现场、物流中心备品备件库、氯乙烯车间厂房、一期电厂汽机厂房等地，详细了解企业闲置物资、设备运行维护、现场管理等情况，强调要将精细化管理理念融入企业产供销储运以及资金效率提升等各环节，不断提升经营质效。
调研要求，华泰公司一是要系统总结企业在设备管理、现场治理方面的成功经验做法，及时跟进评估并予以推广，打造具有企业特色的管理品牌。二是要开辟系统性解决路径，有效盘活存量资产，分类施策激活效能。要组建专项工作小组，全面摸清闲置物资底数，按照“可划拨调剂”“彻底报废处置”“需研究出路”进行精准分类。对于大型闲置装置，要认真研究配套政策，通过引入专业第三方评估机构，按照“一装置一方案”进行处置。三是要建立通用的“备品备件超市”信息化平台，借助信息化手段实现企业内部资源共享。
新疆中泰计划部、财务部、安生部，中泰化学（002092）、中泰物产公司、华泰公司相关负责人参加调研。
作者 | 张 振
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