“百亿国缘 奋发向前”酒业全国化战略重点市场推介会7月27日举行，开启国缘品牌向全国化进军的关键一跃。
作为用20年时间达成百亿规模的国缘品牌，以其独特的发展路径，成为行业成长较快的百亿品牌之一。2024年国缘品牌省外市场增速达36.5%，显示出区域外市场拓展潜力。这一成绩得益于“品质+文化”双驱动模式——以中度高端定位切入市场，通过“缘文化”构建品牌差异化认知，形成了较为稳固的消费群体基础。
“今世缘酒业全国化不是选择题，而是必答题”，今世缘酒业党委书记、董事长、总经理顾祥悦为全国化进击确立了基调。在白酒行业竞争加剧的背景下，国缘品牌的全国化布局具有鲜明的特征：并非简单的市场扩张，而是基于品质优势、品类差异、文化内核与渠道能力的系统性升级。
层次分明的实施路径。核心围绕“四个坚持”展开：一是坚持“品质+文化”双引领，二是坚持中度高端品类差异，三是坚持优先突破次高端赛道，四是坚持省外市场突破“六聚焦”。其中，“六聚焦”明确了品牌、产品、区域等关键维度的优先级，例如将国缘四开作为核心单品，推进长三角一体化与环江苏板块化布局，形成可复制的市场拓展模式等。其路径既体现了对行业趋势的把握，也延续了企业自身的发展基因。
“三步走”推进计划。短期（五年）聚焦环江苏区域，打造区域知名品牌；中期（十年）深化长三角及周边市场，打造纵深市场，形成多区域联动格局；长期则以时代新名酒姿态进入行业第一方阵。这种渐进式布局，既依托了江苏本土市场的辐射能力，又为全国化预留了战略调整空间。
构建厂商协同机制。通过“育商、扶商、富商、强商”合作理念，企业从资源投入到模式创新提供全方位支持，同时复制推广“四季战歌”“三方加盟店”“铁三盘”等经过验证的运营模式。深度绑定的合作形式，既保障了渠道稳定性，也为市场拓展提供了动力。厂商共同体模式的构建，也为经销商提供了穿越周期的合作选择。
当前白酒消费呈现降度化、年轻化、健康化特征，国缘品牌的中度高端定位恰好顺应这一趋势。正如行业分析指出，次高端市场容量持续扩大，500元价格带的国缘四开具备成长为全国性大单品的潜力与能力，行业趋势的契合度强化了国缘品牌的发展势能。
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